在心理咨询的实务工作中，咨询师遇到的伦理情境有很多是无法通过伦理守则等条文得到明确答案的，加之文化、社会、风俗等差异和不同，咨询师需要通过综合思考和分析，对所遇到的具体伦理情境进行判断，做出伦理决策。伦理决策能力的形成需要系统的学习和专业的训练。以下介绍两个伦理决策的流程模式，谨供初步学习和参考。

一、九步骤伦理决定模式：Welfel（1998）提出此模式。

(资料图片仅供参考)

包括：

（1）发展伦理的敏感度；

（2）辨识两难问题与可能的行动选择；

（3）参考专业标准与伦理守则；

（4）参考相关的伦理文献；

（5）应用基本伦理原则和理论用到问题情境；

（6）咨询专业同侪的意见；

（7）深思熟虑做伦理决定；

（8）知会相关人员与执行伦理决定；

（9）伦理行动后的反思。

二、八段式伦理判断流程模式 Tymchuk（1985）提出此模式

流程如下：

（1）问题情境分析；

（2）界定问题的关键所在；

（3）参考专业伦理规范；

（4）评估当事人及团体的权益及个人的权责；

（5）拟定解决每一个问题的方案；

（6）预估每一解决方案可能产生的后果；

（7）分析每一决定可能产生的利弊；

（8）做最后决定。

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