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郭德纲曾经对相声演员说，挨骂也不要委屈，你的演出费里面本身就包含精神损失费。 在企业里，比如客诉部门员工的工资，就类似于被客户辱骂刁难的精神损失费。 但仔细想想，类似的还不仅仅是客服，其它很多岗位的薪酬，也不过是背锅补偿金而已。 美国商业新闻网昨天公布了一个数据，聘请了MBA职业经理人的公司，员工平均薪酬降低了6%，而职业经理人的工资却上升了4%。 难道职业经理在MBA课程里就学会了降薪思维吗？绝非如此。 真正的因果逻辑是，在全球经济下行的今天，股东聘请MBA来，就是让他来执行降低成本、维护股东利益的策略的。那你说职业经理人的工资里边，是不是有一部分是被指脊梁骨的精神损失费呀？ 不仅仅是企业内部的管理者，很多管理咨询公司，甚至包括国际四大，对这些也都是心知肚明的。 自己就是充当背锅侠、白手套的，咨询费就是让你去说老板不愿去说的话，去干老板不愿去干的事，去处理老板不愿意去处理的人，去背没人愿意去背的锅！ 至于你的专业度、敬业度，那，那还是其次的事。 关键是，你要有一块响当当的牌子呀。 这样，企业才能在事后说：我们及时果断地引入了外部咨询机构，内外协同，改革突围，有效地遏制了事态向不良方向发展，我们做了职权范围内的所有努力呀。 铁打的营盘流水的兵，职业经理人可以来来去去，但老板是换不了的。 所以，有时候老板只能假手于职业经理人或咨询公司完成阶段性的使命，之后偷偷给一个大大的红包，让他走人，老板的红脸还得接着唱。 在一些新业务、新项目要上马的时候，这种情况尤为常见。 比如，数字化转型项目上不上？直播带货上不上？IPD集成研发体系上不上？ 因为，所有新项目都是机遇与挑战同在、风险与收益共存的。 这个时候任命的项目负责人，你很可能就是挣得精神损失费。 干成了，那是领导的英明决策，知人善任。 干输了、赔光了，咋办？ 只好借你的项上人头来平息股东和员工的愤怒。 在企业内，这些事都是看破不能说破罢了。 一位世界著名管理咨询机构的大区经理曾酒后失言： 咨询的本质就是决策外包。你以为我们前期天天辛苦地调研，是想找到真正的问题吗？绝对不是。 其实，我们是想真正搞清楚老板他到底想干啥？想往哪个方向转？怎样冠冕堂皇地实现这件事？ 因为，我现在也干着一家小破咨询公司，没日没夜，挣那几万块钱，没想到他们都是这么玩儿的？！ 前几天在知乎上看到一个帖子。 问，在人工智能、大数据条件下的财务软件已经能够完成财务人员95%以上的工作，各级会计岗位会不会被AI取代？ 点赞率最高的答案是，不会，因为AI不能帮老板去坐牢，而会计可以。老板拼命让你压低税务成本，这以后犯了事，你说咋办？ 给你送烧鸡，养你老，甚至出来后送你出国都可以，但你得明白你拿的是啥钱！

关键词： 精神损失费 咨询公司 来来去去